From: мотивация труда <demisestoxg2@richard-simon.com>
Date: Sun, 13 Nov 2011 18:25:57 +0100
Subject: Торговый персонал √ оплата и мотивация труда

22 ноября 2011г.
Торговый персонал √ удержать и мотивировать

+7 (Ч95) ЧЧ54095 \\\/// 4Ч5\З9*68

Цель:
Торговый персонал √ одна из наиболее слабых точек любого предприятия. Это и текучесть кадров и недостаточная квалификация персонала. А также трудность удержания опытных и добросовестных работников. Многие вопросы возникают из-за неудовлетворенности работников размером оплаты своего труда.
  • Как найти, удержать и мотивировать квалифицированных сотрудников
  • Какой размер оплаты труда им предложить, чтобы они были мотивированы на высокопроизводительный труд
  • Как при этом учитывать интересы самого предприятия
Наш курс поможет Вам найти ответы на эти и другие вопросы и подойти к оплате труда своих сотрудников с учетом интересов всех сторон торгового процесса

Программа:

  • Связь системы оплаты труда с текучестью персонала и прямыми убытками предприятия
  • Определение оптимального уровня заработной платы
  • Реальная и нереальная оплата труда
  • Главные ошибки при назначении оплаты труда
  • Размер оплаты труда:
    • В объявлениях
    • При подборе
    • Во время испытательного срока
    • После прохождения испытательного срока
    • Последующие изменения
  • Составляющие оплаты труда:
    • Постоянная величина
    • Проценты, бонусы, премии и пр.
  • Что такое мотивация, виды мотивации
  • Какая оплата будет мотивирующей
  • Примеры оплаты труда торгового персонала
  • Плюсы и минусы разных систем оплаты
  • Разбор конкретных ситуаций
  • Ответы на вопросы

Стоимость участия: 7 900 рублей

За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: (Ч95) 7Ч2_9I\98 или Ч4539-68


<
27163/34897
>
© 2009 - 2021 megahaus.eu